所以下三個(gè)計(jì)劃中的第一個(gè)計(jì)劃是:

1、產(chǎn)品備胎計(jì)劃

在你力所能及的范圍內(nèi)，在保持原有業(yè)務(wù)不變的情況下，不要只做一個(gè)產(chǎn)品，但也可以包含更多，主營(yíng)業(yè)務(wù)的比例可以控制在80%；然后，這20%可以開(kāi)發(fā)你的備用業(yè)務(wù)。只要你能維持你的成本，你就可以適當(dāng)?shù)乜刂颇愕拇渭?jí)業(yè)務(wù)的頻率。當(dāng)主流業(yè)務(wù)陷入危機(jī)時(shí)，次級(jí)業(yè)務(wù)將幫助渡過(guò)難關(guān)。

2、自我目標(biāo)發(fā)展計(jì)劃

這在前一章中提到過(guò)，但沒(méi)有詳細(xì)的解釋。這里提到的自我目標(biāo)發(fā)展需要分解。你可以假設(shè)一個(gè)總體目標(biāo)，但它應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)的，比如在三到五年內(nèi)發(fā)展到什么樣子。同時(shí)，在實(shí)際情況下設(shè)定一個(gè)可行的目標(biāo)。

然后將總目標(biāo)分解為年度目標(biāo)，然后將年度目標(biāo)分解為季度或月度目標(biāo)；有了目標(biāo)，你可以發(fā)展得更有計(jì)劃、更有節(jié)奏。包括業(yè)務(wù)份額比例，如客戶開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)業(yè)額流量、利潤(rùn)率控制等。工作室的規(guī)模和面積，何時(shí)開(kāi)始招聘員工。

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃

每種產(chǎn)品都有一個(gè)開(kāi)發(fā)周期，在開(kāi)發(fā)周期中要考慮以下問(wèn)題：

1.如何控制現(xiàn)有產(chǎn)品的良性發(fā)展？

2.如何設(shè)置產(chǎn)品與客戶之間的關(guān)系和價(jià)格定位？

3.如何分階段升級(jí)產(chǎn)品的包裝和價(jià)值推廣？

同時(shí)，新產(chǎn)品研發(fā)并不是為了拓展產(chǎn)品領(lǐng)域，現(xiàn)在社會(huì)的快速發(fā)展，注重垂直細(xì)分模式。

例如，如果你做兒童攝影業(yè)務(wù)，你需要考慮結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)的變化。例如，在過(guò)去的幾年里，兒童戶外照片更受歡迎，但在過(guò)去的兩年里，時(shí)尚兒童的時(shí)尚風(fēng)格非常受歡迎。這就要求你不斷調(diào)查和調(diào)查市場(chǎng)，隨時(shí)升級(jí)和祝福你的產(chǎn)品。只有這樣，我們才能做得更大更強(qiáng)大。

你要記住，個(gè)人創(chuàng)業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新的市場(chǎng)和產(chǎn)品是不會(huì)長(zhǎng)久的。

好了，這篇文章就不總結(jié)了。我相信以上內(nèi)容對(duì)你說(shuō)得很清楚。我希望它能給你的朋友帶來(lái)一些靈感和幫助。